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中层不能笨基懒2019年6月10日 星创业6次的CEO管理心得:高层不能

时间:2019-06-10 23:31 来源:未知 作者:65seek

  某天上班少有的踩了高跟鞋,下班时看见大学同学约饭,就“噔噔噔”地踩了过去,敲代码的同学看见了笑着说“你们上班都挺正式的,我们公司的技术男们都是穿着运动服、运动鞋,背着双肩包就去上班了,到了公司打开电脑就敲代码,下了班背上双肩包就回去,要是走街上,你肯定看不出来这孩子是去上班了还是上学了。”

  传说中的码农世界,好像只有双肩包和电脑,还有空间里的键盘声和电脑屏幕上的一行行代码,有时候他们是众人膜拜的技术大神,但在热火朝天的双创时代,大神可能揣着让我们膜拜的技术,却成了中国创业链条中最“苦逼”的技术外包团队。

  但不怕码农苦,就怕码农不会联盟来做主。当众多码农还在辛苦码田的时候,谢文开始筹建自己的“码农联盟”了,他要通过另一种方式给码农们一个不一样的技术世界。

  2013年8月,北京慧摩尔科技有限公司注册成立,谢文担任董事长。这个原名叫谢将相的骨灰级IT男,是清华大学电子系高才生,曾在美国工作三年。作为一枚典型的工科硕士,他给自己起名谢文是因为原名“谢将相”太难念。他不喜欢太多的繁文缛节,索性改了“谢文”叫来顺口。

  2014年之前,谢将相的创始团队都是创业者,他们中有人做游戏产品,有人做教育产品,也有人做O2O和其他项目,但因市场和运营能力受限,产品大都半死不活,只能靠做项目维系团队。“既然我们做不成产品,那我们就来成就创业者去做成产品,反过来成就自己。”谢文说到。

  中国的双创浪潮产生了巨大的技术需求,但初创团队因为资金等因素却很难找到合适的技术合伙人,而选择便宜的技术外包则往往面对效率低、周期长、质量不过关等问题,并且面临公司被拖垮的风险。于是,谢文便和其他5个联合创始人整合在一起,共同运作技术VC,这就是易创互联。

  和传统的技术外包不同,技术VC是拿技术换取项目股权,而不是简单的帮人做技术。团队人员也不再是简单的码农,而是成功变身的技术投资人。这些差别主要体现在6个方面:

  二是团队初心:技术VC的初心是先成就客户,再成就自己。做创业者的合伙人,而不是简单的赚快钱;

  四是技术积累:技术VC有自己的知识产权的开发框架和服务,拓展性强,跨语言,跨平台等积累,更加安全可靠;

  五是行业积累:在服务医疗教育等O2O领域深耕多年,易创互联服务的项目已经过百个,具有深厚的行业经验;

  六是资源积累:在对接资本,团队组建,人才培训和输送,易创学院运营支持和媒体推介方面,易创互联都可以为创业者提供丰富的资源。

  但不是所有项目的股权都能吸引易创互联,对于普通的项目和传统公司,易创互联还是会选择做服务,进行简单直接的服务费结算。星创业6次的CEO管理心得:高层不能乱

  相对于猪八戒网等服务较轻的威客平台来说,易创互联的初心是把服务做重、做深、做好,让客户有更好的服务体验,获取优质项目的入股机会。

  判断优质项目的标准,通常包括“足够大的市场规模”、“清晰的商业模式和变现方式”、以及“行业经验丰富的创始人和优秀的团队”。

  一向被认为博士气质代表的黑框眼镜让谢文多了几分青涩,虽然早已毕业,但他有时候看起来还是像个学生。如果脱掉西服,打包送回母校清华,可能很少有人能从一堆学弟学妹中揪出这个30多岁、分类为社会人员的小学叔。

  早在读研究生的时候,谢文便开始电动车快速充电器的创业尝试,半年后失败。毕业后,他在broadcom(博通)公司工作3年,上下班的生活让他觉得自己过得太安逸。回国后,他先后创办了盛世清北培训学校(实体教育类)、XY-Play影院互动娱乐系统、人脸肤质检测(按肤质推荐化妆品)和旅游搜索(按预算推荐路线)四个创业项目。

  早期推广培训学校时,零下10来度的北京的夜晚,他自己拎着浆糊和海报,到学校四处张贴。在这大大小小的创业项目中,除培训学校每年收益200万以外(2014年已转让退出),其余均以失败告终。

  曾经掉过的坑积累成了以后走路的经验,经历过失败和波折,谢文说自己再次创业的心情比较轻松。知道自己想要什么,也知道如何躲避坑,他希望做一家成功的企业,让跟自己的兄弟们都能收获胜利的果实。“我的理想是让码农翻身做投资人,这条路还很漫长”。

  问及创业过程中让他印象深刻的人和事儿,他说是自己的天使投资人、和君合伙人罗中天。易创初期,有罗中天帮忙梳理,形成了“一体两翼”的发展模式,以“技术VC”为一体,并重“易创学院”和“易创金融”的两翼发展。易创学院通过各种培训来输送技术人才;融资服务给创业项目对接资本,通过众筹平台来募集资本。

  这样的模式形成了易创互联更加立体、完善的发展格局,也获得了众多投资人的认可。据希鸥网了解,近日,易创互联又获得了一笔新的A+轮投资。

  因为团队里面吸纳了很多失意的CEO,投资人担心团队的稳定性,但见过团队后投资人就放心了。因为都创过业,都失败过,都合作过,所以大家都知道自己的不足,也知道自己想要什么,更知道怎么样能默契的组合在一起。

  第一是大家要有共同的创业理念,“对事业发展目标的认同,对经营管理的理念相近,还有权利的分配方式要认可。”

  在整个团队的管理中,“高层不能乱,中层不能笨,基层不能懒。”高层要明确责任和权力,制定公司的发展方向和目标,塑造良好的企业文化;中层要学会领会高层的意思,同时能把消息准确的传达给底下的人;基层要积极完成中层布置的任务,有足够的执行力。

  对创业公司来说,最初的文化理念会随着公司的成长不断深入,如果一开始为了追求效益而忽略了良性机制和健康文化的建立,公司后面也很难有完善的发展。而这些,无疑是对一个CEO的重要考验。

  虽然谢文是标准的浙江普通话,但这丝毫不影响他清晰的思路。微课堂的分享中,几乎每一个问题他都会列出“一二三四”来讲述,分析深入全面,很有自己的见解。

  在他看来,“团队是成功的根本,创业者在一开始的时候,做什么事儿不是特别重要,但要团队人心非常齐。如果大家足够团结和目标清晰,并且能够互补、能够独当一面,那总能找到一个适合这个团队产品。”

  你不会想到他的朋友圈里有“绿萝粉裳盈芙蓉,幽笛横吹吟丝竹”这样清雅烟雨的诗句,假若未曾创业,也许更不能切实明白他“创业者注定是孤单的”感慨。

  “谢将相”三个字大约是父母曾经寄予他“出将入相”的未来,(投黑马专注于文创领域的众筹平台)但他改叫了谢文,选择了创业。

  从水木清华园到融资过千万,他和许多创业者的内心,应该都像他喜欢的这八个字:“空间有形,梦想无限”。返回搜狐,中层不能笨基懒2019年6月10日查看更多

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