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2019云计算开源产业大会丨吕铭传:工业互联网云平台助力制造业数

时间:2019-07-04 16:59 来源:网络整理 作者:65seek

7月3日上午,2019云计算开源产业大会在北京国际会议中心隆重开幕。2019云计算开源产业大会以“计算无处不在,开源引领未来”为主题,由中国信息通信研究院主办。

下午13:30,大会特设的企业上云论坛活动正式开始,宗申忽米网首席战略官、副总裁吕铭传发表了《工业互联网云平台助力制造业数字转型实践分析》的精彩演讲。

宗申忽米网首席战略官、副总裁吕铭传

宗申忽米网首席战略官、副总裁吕铭传

大家下午好!我来自宗申,宗申目前集中在动力产业、发动机、机械行业,在全国十各个城市都有不同的产业投入。三十几年的时间里,差不多十年时间,做智能改造的企业都对我们的企业提供过服务。长期服务过程中,我们整合出了如何与多元的服务商合作的体系,我们也做了相关产业互联网的服务平台。所以,我今天主要不是在技术层面,也不是在能力层面进行介绍,运营体系、保障体系这是今天我想要跟各位分享的内容。

在我们的平台上我们一直在对焦互联网服务对象,更对焦于中小的工业制造业。中小工业制造业的痛点和难点不是生产本身,而是如何活下去。企业在转型过程中首先要解决的是老板的思路,而不是企业内部的核心能力。所以,我今天的介绍分为三个部分。第一部分,先介绍结论,就是我们做这件事情要取得的结论,协助中小企业转型过程中进行思考。第二部分,平台的价值。第三部分,工业互联网平台对很多产业应该都有指导性的案例和发展方向。

有人常说现在是工业4.0,但我过去所遇到的大部分的企业,连3.0的成果都没有,2.0是什么还在摸索当中。所以,我跟他们的沟通常常是这样开始的。我们今天面对的是互联网时代,99.9%的人并不反对这种说法。我所面对的百分之九十几的中小企业关注的是企业怎么活下去,所以对于工业4.0他们关注的是能不能获利,至于技术全球全国都有各种各样的专家。

1.0、2.0、3.0时代应该都有5%成功的企业,在不同年代转型过程中掌握了成功的关键。今天我们处于工业4.0,有没有回顾一下3.0你没有成功的原因是什么,然后想往后的10年、20年该何去何从。我做了一个简单的总结,从农业到工业真正的改变是因为机器肯定比人更容易耐超,那是因为生产的方式被改变了。电气化之后,销售的方式开始被改变。再往下走,离我们更近的3.0,更多的是物流方式的改变,我们的生意可以做到全世界去。这个年代成功的人大部分都是做外贸外销国际贸易的。产业成功的关键在于这个年代掌握了物流的成功要素。互联网时代已经让我们感觉到了一些企业开始成功,他掌握了什么?我认为他掌握的是交易的方式。所以,有很多企业提前开展了线上线下的联动,他们是这个时代的佼佼者。

如果这是一个阶梯,那么未来20年、30年会向哪个方向发展。硅谷在今天的互联网时代在研究什么?他们研究的是太空科学、生命科学。今天我们做工业互联网,不管数字转型,还是智能化转型,我是一个商业运营体,我掌握什么关键点,才能让我在这个时代获胜,我总结了几点。

在工业4.0的当下,要么你在交易模型上通过互联网形成一个线上线下的交易模型的创新,交付方式的创新可能会让你掌握优势。有些企业通过工业互联网可以改变什么?他可以创造更好的管理,让人、机、物,万物互联,技术能力可以实现这一点。再回到更哲学的思考,我是一个企业家,做工业互联网到底是为了改变什么。大部分工业企业面临的一个问题是过完年员工就不回来了,昨天才谈了加薪,今天又来谈加薪。那么工业互联网4.0时代,作为企业家,要改变的是随时随地一天24小时都能开工。让智能化的各种系统车间联动,不分地域,即使是在北极也能工作,即使在现在地价那么高昂的城市当中,往地下挖200公尺都能做无人工厂。我们经营一家公司,过去由不得时间、由不得我们,员工要下班,所以一天工作8小时。根据《劳动法》,超过8小时还得给加班费。所以这是现实的运营环境,智能制造改变不了。那么在智能制造时代,如何改变营商环境,这是我们需要思考的。未来作为企业主,可以随时随地开工,唯一不随的是你可以不随员工,无论在哪儿业务都可以推动。如果大家觉得这个思考是很有趣的,我们就继续往前推,换一种方式。比如我们公认的在这个时代成功的佼佼者,比如电影,现在的电影是只要想得到,往后的20年都可以实现。我小时候看的《机器战警》现在已经实现了,被美军利用了。所以,电影的想象空间,往后20年、30年一定会时间。有一部电影叫《超体》,将人工智能再往后想10年,你的意识可以通过你的意识来决定这个地表上的万物它的思维跟运动的方式,那它就应该能预测通过这个路径可以去到未来。下一个年代是机器可以用人的思考方式进行机器跟机器之间的沟通。生活化一点,将来整个系统全部都可以联动,这就是机器开始有人的思考了。

这样的思考方式如果大家认可,我们再换一个思维。我们用马云的思维来想,现在的很多业务已经线上全球化了。在他的思维里现在还没互联网化,那就是传统业务。所以,我们大部分企业都处于线下,急于往线上走,而还没有走到所谓的智能制造、数字化转型、信息化的过程中。看到这些,我就有了新的想法,因为智能制造转型不是单纯的技术就能解决的,我就把刚刚谈的几个不同维度的观点做了一张表。

我们目前在帮很多企业做智能制造转型,主要是三条路径。左下角是偏线下传统,处于自动化转型过程中。知名企业介绍的转型过程是在右上角,体系、车间、管理、营销,人机物已经产生了很好的互联,公司已经可以自己去生产,老板已经解放出来了。如果把它当成是我们追求的路径,这个路径有几个。比如各位熟悉的摩托,宗申非常偏重多元化生产的车间,整车的组装,各种不同产业,很多重资产是在厂房、车间的。路径转型过程中,我们需要将各种车间整合,系统跟系统之间产生沟通,进而形成原本不同体系之间系统化的联动。我们可能第一条线找的是A厂商,第二条线找的是B厂商,我们要解决的是不同厂商之间未来能否直接开源对接。

再换一种角度看。有些企业说我的制造业不是偏生产制造的,而且也不是技术能力很强的,怎么转型?可以把线下的生意先转到线上,通过订单的获取,通过用户的抓取,通过营销的手段,可以说我已经进入了智能制造转型过程中。再通过客源、生意,驱动平台帮我做生产,一定要有工厂车间才能叫做工业吗?不一定。我认为这是第二条路径。有没有第三条路径?当然有。这是我今天向各位汇报的我们总结的结论。

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